7萬多平方米的懷化德天廣場(chǎng)順利建成，2009年12月順利開業(yè)，如今的百貨、燈飾批發(fā)行業(yè)在懷化及其周邊地區(qū)獨(dú)占鰲頭。
2008年2月17日，顏家偉正式就任德天集團(tuán)總裁?！笆徂p子，理思路，縮盤子?！边@是初掌帥印的顏家偉深思熟慮后為德天定下的發(fā)展思路。
“德天集團(tuán)要由過去在發(fā)展中計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樵谟?jì)劃中發(fā)展的戰(zhàn)略路子。”顏家偉深切感受到，德天從1998年到2008年的這十年，是德天大踏步、大發(fā)展的十年，也是德天完成資本原始積累的十年。但是同時(shí)，由于發(fā)展太快，公司的經(jīng)營(yíng)管理能力己經(jīng)跟不上它的速度。于是，對(duì)內(nèi)，顏家偉首先著眼于精細(xì)化管理，在他的主抓下，先后出臺(tái)《湖南德天集團(tuán)有限公司管理章程》、《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任狀實(shí)施方案》等文件，一套“D管理模式”在公司頒布執(zhí)行。依據(jù)這一套管理方案，上至管理層，下至每一個(gè)員工毎一個(gè)工作崗位的職責(zé)、要領(lǐng)以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，有條不紊，詳細(xì)分明。“事事有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任要分明。”德天集團(tuán)“憑制度管人，按制度辦事”的管理體系得以形成。在權(quán)、責(zé)、利清晰而緊密相連環(huán)境中，部門與部門之間，管理層與員工之間，矛盾與推諉現(xiàn)象減少了，尸位素餐人浮于事的情況遏止了，家族裙帶現(xiàn)象絕跡于企業(yè)，這樣，提升了工作效率和整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。德天一掃當(dāng)下一般地方性企業(yè)、家族企業(yè)普遍存在的“強(qiáng)關(guān)系、弱管理”的糾葛與桎梏，在現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子上率先邁出了科學(xué)而堅(jiān)實(shí)的步伐。
新帥上任不到一年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)驟然緊張，商海波詭云譎暗流迸涌，德天集團(tuán)盡管基礎(chǔ)深厚，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，但面對(duì)大環(huán)境的突變，其發(fā)展無可避免地面臨挑戰(zhàn)。特別是，2006年開工、全市矚目的“懷化客廳”德天廣場(chǎng)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)還在建設(shè)當(dāng)中。如何迎接考驗(yàn)？如何保證德天廣場(chǎng)如期竣工？這成了顏家偉守業(yè)路上一只兇猛的攔路虎。留學(xué)英國(guó)的經(jīng)歷再次反哺了新帥的大腦，集約化投入、專業(yè)化管理、精品化產(chǎn)出的思路沉淀于心。他及時(shí)壓縮了德天在湖南境外的所有投資項(xiàng)目，集財(cái)力，聚人力，投物力加緊對(duì)德天廣場(chǎng)的建設(shè)。同時(shí)，輾轉(zhuǎn)各地，引進(jìn)市外商家200多戶，資金8000多萬元。金融危機(jī)中，全球經(jīng)濟(jì)低迷，無數(shù)企業(yè)倒閉，無數(shù)企業(yè)家破產(chǎn)，而德天集團(tuán)拒絕吞食投資無限擴(kuò)張的苦果，避免四面插旗搶位的深坑，在全球金融險(xiǎn)境與艱難情境下，集中了臂力，保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)，如期完成了懷化德天廣場(chǎng)的建設(shè)。
初露頭角，初顯身手，初戰(zhàn)告捷。顏家偉沒有將這些簡(jiǎn)單地歸功于諾丁漢大學(xué)的課堂和書本，他深知，國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式，與西方國(guó)家是不同的。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變局和多變的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才是最為直接的導(dǎo)師。而西方學(xué)院派的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)于顏家偉最大的影響，就是堅(jiān)持德天集團(tuán)走現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路?！暗绿觳蛔鰺o所不能的巨無霸，但一定會(huì)在最擅長(zhǎng)最有希望的領(lǐng)域深耕細(xì)作?！?/span>